祝贺！我院党委书记、常务副院长魏波获评广东医院优秀管理干部

为贯彻落实健康中国、健康广东的战略部署，推动广东省医疗机构高质量发展，全方位、全周期保障人民健康，5月17日，广东省医院协会举行2023年广东医院优秀院长和优秀管理干部表彰大会。中山大学附属第三医院副院长陈燕铭教授、粤东医院党委书记、常务副院长魏波教授获评广东医院优秀管理干部。

左三陈燕铭教授、右二魏波教授

“医院走过的路，是砥砺前行之路，也是改革之路、创新之路。”这是2021年就任中山三院粤东医院党委书记、常务副院长时魏波在台上讲的一句话。任职以来，魏波坚持以平移中山三院“肝病”“脑病”“消化疾病”三大优势学科群的发展战略，走差异化发展同质化服务的道路，在托管三年成功晋升为“三甲”医院的基础上，实现了“广东省高水平医院，国家区域医疗中心”的发展跨越。

作为党委书记、常务副院长，魏波重视以“党建+业务”双融双促为引领，积聚医院文化“硬实力”和员工的向心力，不断激发干事创业的内生动力。目前，医院依托中山三院强大的学科实力，学科门类齐全，专科特色明显。成功打造呼吸与危重症医学科、肾内科、心血管内科、内分泌科4个广东省临床重点专科，20个梅州市临床重点专科；在人才引育方面，2023年，在魏波的不断努力下，医院新增引进近10名博士研究生。同时，在他的主导下，中山三院向粤东医院派驻卫生专业技术人员超300人次；在科研管理方面，2023年，医院为第一作者单位成功立项50余项，获得专利15项，其中发明专利1项。医院为第一作者单位发表学术论文近200篇，其中SCI论文10多篇，最高影响因子16.6。2023年—2024年3月，获广东省自然科研基金等省部级项目近10项。

粤东医院作为公立医院，魏波认为要坚持把公益性写在公立医院高质量发展的旗帜上。在抗击新冠疫情期间，魏波始终以党建为引领，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，依托中山三院院本部力量，带领粤东医院全体职工慎终如始抗击疫情。作为梅州市定点收治医院，医院在全力救治患者的同时，还全力协助开展社会面抗疫和异地紧急驰援任务。国家防疫政策调整后，魏波统筹全院医疗资源，保障应收尽收、应治尽治，举全院之力为老区苏区群众生命健康护航。

在不断提升综合实力的同时，让医院的脚步深入赣州、龙岩、潮州、五华、丰顺等地开展区域合作和专科联盟建设，常态化开展义诊和健康宣教活动，有效缓解广大群众“看病远、看病慢”的困难，打通就医“绿色通道”。据统计，目前粤东医院的患者群体已覆盖粤闽赣边区，其中20%以上的患者来源于梅州以外的粤闽赣边地区，优质的医疗资源不断向外辐射延伸，服务更多的群众，区域影响力与日俱增。

魏波作为胃肠外科教授，在他看来，高尖技术是衡量一家医院综合能力的一个重要标的，对于山区百姓来说，更是实现“家门口的中山三院”的切实感受。医院在共享中山三院60多个科室优质资源的同时，已将超过500项技术在平移到梅州。以2023年为例，共开展新技术38项，填补粤闽赣边区技术空白3项，国内先进技术12项，省内先进技术5项，限制类技术4项，受到主流媒体的关注和报道。

在其专业领域方面，魏波始终精益求精，从一位年轻医生逐渐成长为业务骨干。他凭借丰富的临床经验，推动最前沿的直肠癌超低位保肛技术、中山三院首创的邓氏筋膜全直肠系膜切除术（iTME）等技术广泛应用，让无数直肠癌患者获益。魏波个人以第一或通讯作者在NatureCommunication、AnnSurg等国际著名期刊发表SCI论著40余篇；主编专著两部；主持国家自然科学基金、广东省重点研发等科研项目10余项。2018年9月，被广东省卫生和计划生育委员会授予“广东省杰出青年医学人才”称号；2021年12月，获得华夏医学科技奖三等奖；2022年8月，被广东省医学会授予“羊城好医生”称号；2022年10月，被广东省卫生健康委授予“广东省特支计划青年拔尖人才”称号；2023年8月，被广州市卫生健康委授予“广州最美医师”称号。

目前，为推进国家区域医疗中心建设，建成现代化智慧型医院，在中山三院的支持下，魏波将信息化建设作为医院的重点工作。2023年成立大数据人工智能中心，主要是以数据湖为基座，将全院信息数据整体入湖，通过标准化治理流程形成标准统一、安全可靠、使用便捷、可扩展性强的数据中台，建成后将形成统一的大数据平台（一期），为医院临床、科研、管理和运营提供数据支撑，创造数据价值。信息一体化建设上，通过与中山三院“一张网、一朵云、一体化管理”的建设，实现系统建设一体化，就医流程本地化、业务数据集成化、院区管理同质化。

作为粤东北地区首家国家区域医疗中心项目建设单位，魏波借助中山三院和梅州市政府资源，在区域内充分发挥牵头作用，扎实推进城市医联体建设，将医疗服务触角伸向广大基层末梢，以中山三院13个国家临床重点专科，建立“粤闽赣边专科联盟”逐步形成“输出医院-依托医院-基层医院”的顶天立地医疗格局，通过信息化改造，实现区域影像一体化、检验结果互认平台、引领服务粤闽赣边区2000万百姓，降低区域疑难病患外转率，真正实现“家门口的中山三院”目标，打造成为“立足革命老区、面向粤闽赣边、服务三省百姓”的广东标杆典范。

天下大事，必作于细。如何增强人民群众在就医过程中的获得感，是魏波作为一名医院管理者十分重视的问题。医院服务病人，职能部门服务临床，用换位思考的方式打造有温度的医院。魏波以改善医疗服务三年行动计划为契机，让医生护士把医院挂号、看病、住院的流程全都体验一遍，认真查看环节哪些还不够流畅便捷，涵盖流程、环境、设施、标识、沟通5大方面，并及时提交医院相关部门落实整改。这也让医疗服务改善成效显著，患者满意度也随之提高，医院品牌形象不断增强。对于梅州及周边地区群众来说，专家教授的到来、技术水平的提升，在“家门口”享受省级医疗服务的愿景成为现实，是一件无比重要的事，值得称道的事。

一家有温度的医院，不仅仅是患者的满意度，还有“家文化”的建设。“医院是一个大家庭，只有把员工当朋友、当亲人，员工才会把医院当成自己的家，才能真正调动积极性，为医院发展积蓄永不枯竭的力量。”魏波说，“服务好全院一千多名职工是职责所在。”在他看来，以身作则、言传身教，打造好粤东医院的“家文化”，才能真真正正在地让员工形成对医院的归属感、自豪感。工作中，他依靠的不是领导的权威，而是以特有的人格魅力，吸引一群人满怀热情、心甘情愿和他一起去奋斗。作为管理者，他所做的是让专业的人做专业的事，让人做他擅长的事。

他总说，一个人做自己喜欢的事，是一件很幸福的事。